Aprenda a eliminar actividades que no agregan valor y a mejorar la eficiencia de tu organización.
Este programa virtual está diseñado para empresas de bienes y servicios que buscan alcanzar mayor productividad, competitividad y rentabilidad. A través de la metodología Lean & Six Sigma, descubrirás cómo identificar actividades que no agregan valor y aplicar herramientas prácticas para la mejora continua.
“Lean” es un sistema y filosofía de mejoramiento de procesos de manufactura y servicios, basado en la eliminación de desperdicios y actividades que no agregan valor a los procesos. Permitiendo alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio.
Objetivos del Curso
Al concluir este programa, los participantes estarán en capacidad de:
- Comprender la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) como base para la resolución de problemas complejos.
- Identificar los 8 desperdicios principales en las organizaciones (sobreproducción, tiempos de espera, transporte, exceso de inventario, movimientos innecesarios, sobreprocesamiento, defectos y talento no aprovechado).
- Dominar las 3M’s: Muda, Mura y Muri, entendiendo cómo el desperdicio, la variabilidad y la sobrecarga impactan en la eficiencia operativa.
- Aplicar conceptos estadísticos y analíticos que soporten mejoras innovadoras y decisiones basadas en datos.
- Impulsar su carrera profesional, adquiriendo competencias demandadas a nivel internacional en industrias manufactureras y de servicios.
Contenido y Herramientas Lean & Six Sigma
Durante el curso, los participantes aprenderán a implementar las principales herramientas utilizadas en entornos de manufactura y servicios:
- SMED (Single-Minute Exchange of Die): técnicas para reducir drásticamente los tiempos de cambio en máquinas y procesos.
- POKA YOKE: sistemas de prevención de errores que garantizan la calidad desde el origen.
- OEE (Overall Equipment Effectiveness): cálculo de la eficiencia global de los equipos para maximizar el rendimiento.
- KAIZEN: filosofía de mejora continua aplicada día a día en todos los niveles de la organización.
- VSM (Value Stream Mapping): mapeo de la cadena de valor para visualizar cuellos de botella y oportunidades de optimización.
- TPM (Total Productive Maintenance): estrategia integral de mantenimiento para reducir paradas y aumentar la vida útil de los equipos.
- KANBAN: sistema visual de gestión de la producción y el flujo de trabajo.
- 5S: metodología para lograr orden, limpieza y disciplina en los espacios de trabajo.
- ANDON System: sistemas de comunicación visual que facilitan la detección y respuesta inmediata a problemas en la planta.
- KPI’s Lean: indicadores clave para medir, controlar y mejorar los resultados de los procesos.
En definitiva, este curso no solo te enseñará herramientas de mejora continua, sino que también te proporcionará una nueva forma de pensar y gestionar los procesos. Con Lean & Six Sigma podrás transformar tu organización hacia una cultura de excelencia operativa, innovación y resultados sostenibles.
COach
Ing.Cledimir Moreno
- Experto en mejora de procesos, con amplia experiencia liderando la cadena de valor en empresas nacionales e internacionales.
- Profesor universitario y consultor especializado en gestión de calidad.
- Posee un MBA y una Maestría en Gerencia de la Calidad y Productividad, con certificaciones en auditoría y metodologías de excelencia operacional.
